Elsősorban olyan vállalatoknak, amelyek rendszeresen szerveznek belső vagy külső tréningeket, és szeretnék elérni, hogy a képzésekre fordított idő, energia és pénzügyi ráfordítás hosszabb távon is értéket teremtsen.
Kik vagyunk mi?
A céges tréningekre fordított idő és pénz önmagában még nem garantálja, hogy a megszerzett tudás valóban értéket teremt a szervezetben.
Egy tréning lehet szakmailag kiváló, az előadó lehet felkészült, a résztvevők pedig aktívak – mégis előfordulhat, hogy néhány hét múlva a tanultak nagy része eltűnik a mindennapi működésből. Ennek oka sokszor nem magában a tréningben keresendő, hanem abban, hogy milyen környezet veszi körül azt.
Abban segítünk a vállalatoknak, hogy tudatosabban készítsék elő, támogassák és kövessék nyomon a tréningeket, ezáltal nagyobb eséllyel váljon a megszerzett tudás a mindennapi munkavégzés részévé.
Megvizsgáljuk többek között, hogy a munkatársak mennyire értik, miért vesznek részt az adott képzésen, milyen támogatást kapnak vezetőiktől, mennyire megfelelő a tréning környezete, illetve mi történik a képzést követően.
Hiszünk abban, hogy a tréning nem egy önálló esemény, hanem egy folyamat része. A megfelelő előkészítés, a támogató környezet és a tudatos utánkövetés együtt teremti meg annak lehetőségét, hogy a képzésre fordított befektetés valódi szervezeti értékké váljon.
Ha szeretné megtudni, hogy vállalatánál milyen lehetőségek vannak a tréningek hatékonyabb hasznosulására, keressen minket bizalommal.
A tréning véget ér. A tanulásnak nem kell.
Egy tréning lezárása nem feltétlenül jelenti a tanulási folyamat végét. Sőt, a megszerzett tudás valódi értéke sokszor csak ezt követően derül ki: amikor a munkatársak visszatérnek a mindennapi feladataikhoz, és lehetőségük nyílik az új ismeretek alkalmazására.
A tréningen elhangzottak könnyen háttérbe szorulhatnak, ha a résztvevők nem kapnak megfelelő támogatást, nincs egyértelmű elvárás a tanultak alkalmazására, vagy egyszerűen nem áll rendelkezésre megfelelő környezet a változtatáshoz.
Ezért fontos, hogy a tréninget ne önálló eseményként, hanem egy hosszabb fejlesztési folyamat részeként kezeljük. A megfelelő utánkövetés, a vezetői támogatás és a gyakorlati alkalmazás lehetősége mind hozzájárulhat ahhoz, hogy a megszerzett tudás tartósan beépüljön a szervezet működésébe.
Mert a tréning valódi értéke nem az, hogy mi hangzik el rajta, hanem az, hogy mi valósul meg belőle utána.
Mit nyújtunk?
Egy vállalati tréning jelentős befektetés lehet: költséget jelent a képzés díja, a munkatársak kieső munkaideje, a szervezés és sok esetben a kapcsolódó utazási vagy egyéb kiadások is. A valódi kérdés azonban nem csupán az, hogy megtörtént-e a tréning, hanem az, hogy mi marad belőle a szervezetben és a munkatársak mindennapi működésében.
Tréninghasznosulási vizsgálatunk azt térképezi fel, hogy egy adott képzés körül rendelkezésre állnak-e azok a feltételek, amelyek elősegítik a tanultak gyakorlati alkalmazását.
A vizsgálat során három meghatározó területre fókuszálunk.
1. Felkészülés a tréningre
Már a képzés előtt fontos, hogy a résztvevők értsék, miért vesznek részt a tréningen, milyen szerepet tölt be a képzés a vállalat céljaiban, és mit vár tőlük a szervezet. Megvizsgáljuk a motivációt, a vezetői támogatást és azt is, hogy a résztvevők mennyire látják saját szerepüket a vállalati célok megvalósításában.
2. A tréning környezete
A tanulás eredményességét nem kizárólag a tréner és a tananyag határozza meg. Fontos a résztvevők hozzáállása, a szervezeti kultúra, a vezetők jelenléte és támogatása, valamint az a környezet is, amelyben a megszerzett tudást később alkalmazni kell.
3. Utánkövetés és tudásbeépülés
A tréning befejezésével nem ér véget a tanulási folyamat. A résztvevőknek lehetőséget kell kapniuk arra, hogy használják az új ismereteket, visszajelzést kapjanak, illetve hozzáférjenek a tréningen kapott anyagokhoz. Az utánkövetés segíthet abban, hogy az új tudás ne maradjon egyszeri élmény, hanem fokozatosan beépüljön a munkavégzésbe.
A vizsgálat eredménye alapján átfogóbb képet kaphat arról, hogy vállalatánál mi támogatja és mi akadályozza a tréningek valódi hasznosulását. Ennek segítségével tudatosabbá válhat a képzések előkészítése, lebonyolítása és utánkövetése.
Célunk nem az, hogy magát a tréninget minősítsük, hanem hogy megmutassuk: milyen körülmények között tud a képzésből származó tudás a lehető legnagyobb értéket teremteni a szervezet számára.
Ha szeretné megvizsgálni, hogy vállalatánál milyen lehetőségek vannak a tréningek hasznosulásának javítására, vegye fel velünk a kapcsolatot.
A tréning véget ér. De mi hasznosul utána?
Ha HR-vezetőként már felmerült, hogy a tréningekből többet is ki lehetne hozni, érdemes beszélgetnünk arról, hogyan tudunk segíteni, hogy a céges képzéseken megszerzett tudás ne csak a tréningteremben működjön, hanem a mindennapi munkában is megjelenjen.
Ha szeretné jobban érteni, hogyan lehet a tréningek hatását hosszabb távon fenntartani, és a képzési befektetéseket valódi üzleti eredményekké alakítani, beszélgessünk.
Nincs kész recept és nincs kötelezettség sem. Nézzük meg közösen, hogy az önök cégénél hol lehetne még többet kihozni a képzésekből.
Gyakran Ismételt Kérdések
Milyen vállalatoknak ajánlott a tréninghasznosulási vizsgálat?
Miért nem elegendő önmagában egy jó tréning?
Egy szakmailag kiváló tréning sem garantálja, hogy a megszerzett tudás beépül a mindennapi munkába. A hasznosulást a tréning előtti felkészülés, a szervezeti és vezetői környezet, valamint az utánkövetés is jelentősen befolyásolhatja.
Mit vizsgál a folyamat során?
A tréning teljes környezetét vizsgáljuk: hogyan készülnek fel a résztvevők, mennyire értik a képzés célját, milyen vezetői támogatást kapnak, milyen környezetben történik a tréning, és mi történik a képzés befejezése után.
Már meglévő tréning esetén is igénybe vehető a vizsgálat?
Igen. Nem szükséges új tréninget tervezni. A vizsgálat meglévő képzési folyamatok esetében is segíthet feltárni, hogy hol vannak a tudás beépülését akadályozó vagy támogató tényezők.
Mennyi időt vesz igénybe a vizsgálat?
A szükséges idő a vállalat méretétől, a vizsgált tréningtől és a rendelkezésre álló információktól függ. A kapcsolatfelvételt követően egyeztetjük a vizsgálat pontos kereteit és menetét.
